
「製造現場でも、SDGsや環境配慮につながる案を出してほしい」
上司からそう言われたものの、何をどう見直せばよいのか分からない。取引先に取り組みを説明する必要もあり、単に「環境に良さそう」では話を進めにくい。そんな状況ではないでしょうか。
担当する設備や工程のことなら分かる。使っている材料の名前も、必要な品質も把握している。
けれど、それをSDGsの取り組みにどう結び付ければよいのかが難しい——。
SDGsという言葉はよく聞いても、現場の仕事とのつながりが見えなければ、具体的な行動には移しにくいものです。まずはSDGsの意味と全体像を押さえ、省エネ、廃棄物、水、材料といった身近なテーマに置き換えてみましょう。
SDGsとは何かという基本から、それを現場にどう落とし込めばいいのかまでをわかりやすく解説します。
SDGsとは?まずは言葉の意味と17の目標を知ろう

将来も暮らしと仕事を続けられる社会を目指す、世界共通の目標
SDGsは「Sustainable Development Goals」の略で、日本語では「持続可能な開発目標」といいます。
2015年に国連で採択された「2030アジェンダ」に掲げられ、2030年を目指して取り組む17の目標と169のターゲットで構成されています。[1]
「持続可能」とは、今の暮らしを良くするだけでなく、将来の世代も暮らしていける状態を保つことです。
例えば、ものを作って利益が出ていても、資源を使い尽くしたり、水や空気を汚したり、働く人に無理がかかり続けたりすれば、そのやり方を長く続けることは難しくなります。
貧困や格差、環境の悪化などの課題は互いにつながり、一つの国や一つの組織だけでは解決できません。そこで、国・企業・地域・市民などが同じ方向を向いて行動するための共通の目標として、SDGsが定められました。
「誰一人取り残さない」という考え方も、その土台にあります。[1]
資源、水、エネルギーを大切に使い、汚染や温暖化につながる負荷を減らす。
健康、安全、教育、公平な機会など、誰もが安心して暮らせる条件を整える。
技術や生産の仕組みを改善し、働く人と地域を支えながら事業を続ける。
17の目標とは?
目標には、それぞれ1〜17の番号とテーマが付いています。「目標12」という表現なら、下の一覧の12番を指します。番号は、重要度や取り組む順番を示すものではありません。まずは、環境以外の課題も含む幅広い目標だとつかんでください。[2]

さらに、各目標の下には具体的な達成内容を示す「ターゲット」があります。
例えば目標12には、化学物質や廃棄物を適切に管理すること、廃棄物の発生を抑えることなどが含まれます。[3]
SDGsと脱炭素は、どう違う?
SDGsは、環境・社会・経済を含む広い目標です。一方、脱炭素は、CO₂などの温室効果ガスの排出を減らし、吸収・除去される量を差し引いた排出量を実質ゼロにすることを目指す取り組みです。脱炭素は、SDGsの中でも特に気候変動への対応と関わります。
そのため、「廃液を減らした」「水を節約した」という改善が、そのままCO₂削減を証明するわけではありません。それぞれに意味のある取り組みですが、何を減らしたかを分けて考えると、現場での目標も説明も明確になります。
なぜ製造現場がSDGsに関係するのか

製造現場では、原材料、水、電力、燃料などを使って製品を作り、その過程で端材、不良品、排水、廃液などが発生します。また、生産活動は、そこで働く人の安全や健康、取引先、製品を使うお客様にも関わっています。
つまり、SDGsは日常業務と離れた特別な活動だけを指すものではありません。何を投入し、どんな作業を行い、何が外へ出ていくのかを確認することが、製造現場で課題を見つける入口になります。
- 1入るもの:材料・水・エネルギー
使う量、購入する理由、保管状態を確認。余って捨てる材料や、気づいていない消費はないか。
- 2工程:加工・洗浄・乾燥・冷却など
品質を守りながら、手戻り、待機運転、漏れ、過剰な条件を見直せないか。
- 3出るもの:製品・廃棄物・排水・排出
良品だけでなく、不良品、端材、廃液なども把握。行き先や処理方法を確認する。
例えば、再洗浄が減れば、同じ数の良品を作るために使う液体や電力を見直せる可能性があります。反対に、ある材料の使用量だけを減らしても、不良や再加工が増えれば、全体では資源やエネルギーを多く使うこともあります。工程をひと続きで見ることが大切です。
大きな目標を、現場の言葉に置き換える

17の目標をすべて暗記してから改善を始める必要はありません。自分の工程で気になることを挙げ、その課題がどの目標の内容に関わるかを確認します。環境省のガイドにも、エネルギー、資源、廃棄物、水などの取り組みとSDGsを結び付ける考え方が示されています。[4]
| 現場で考えるテーマ | 関係する目標の例 | 現場での問いかけ |
|---|---|---|
| 水の使い方・排水 | 目標6:安全な水とトイレを世界中に | どこで水を使い、何が混ざった状態で排出しているか。 |
| 電力・燃料の使い方 | 目標7:エネルギーをみんなに そしてクリーンに | 生産していない時間にも、設備を動かし続けていないか。 |
| 働く人の安全・健康 | 目標8:働きがいも経済成長も | 危険な作業や負担を把握し、教育や作業環境を改善できないか。 |
| 設備・工程の改善 | 目標9:産業と技術革新の基盤をつくろう | 品質を維持しながら、資源を効率よく使う工程にできないか。 |
| 材料・廃棄物・化学物質 | 目標12:つくる責任 つかう責任 | 無駄な消費や廃棄を減らし、適切な管理を行えているか。 |
| 温室効果ガスの排出 | 目標13:気候変動に具体的な対策を | 電力や燃料、使用物質の排出について、減らせる要因はないか。 |
これは製造現場で考えるための対応例であり、一つの改善が一つの目標だけに関わるとは限りません。例えば、省エネと工程改善を同時に進める取り組みもあります。目標の番号を付けることより、「何をどう改善するか」を明確にすることが先です。
製造現場では、どんな対応方法がある?

ここでは、省エネ・廃棄物・水・材料の四つに分けて、確認の仕方を見ていきます。大がかりな設備投資だけでなく、現在の使い方を記録し、運用を見直す方法もあります。次の例は検討の入口で、削減効果を保証するものではありません。
① 省エネ:設備を「いつ・なぜ動かすか」を見直す
最初に見るのは、電気料金の合計だけでなく、どの設備が、どの時間帯に、どんな目的でエネルギーを使っているかです。加工や洗浄をしている時間と、段取り・待機・休止の時間を分けると、確認する場所が絞れます。
例えば、停止できる設備の待機運転を見直す、圧縮空気の漏れを補修する、加熱設備の保温を点検する、ポンプやファンの運転を負荷に合わせるといった方法があります。資源エネルギー庁の製造業向け資料でも、こうした対策が紹介されています。[5]
ただし、温度や圧力を下げればよいとは限りません。品質や設備保護に必要な運転を確認し、変更できる条件を設備担当者と決めてから試します。改善前後は、同じ生産量や稼働条件で比較しましょう。
② 廃棄物:分別の前に、「なぜ発生するか」を考える
廃棄物の対策というとリサイクルを思い浮かべがちですが、まずは廃棄そのものを減らせないか考えます。不良品、加工の端材、期限を過ぎた材料、使い切れずに残った液体では、発生する理由も対応方法も異なります。
不良や手戻りの原因を調べる、購入・開封する量を実際の使用量に合わせる、先に入れた材料から使う、使える状態で分別・回収するなどが検討例です。発生量を抑えたうえで、再使用や再生利用の可否を確認します。[4]
「再使用できそう」という見た目だけで判断せず、品質基準や混入物を確認することも必要です。特に化学品や廃液は、成分や状態に合う管理・処理を行います。
③ 水:使用量と、排水の中身を一緒に確認する
水を使う場所には、洗浄、すすぎ、冷却、設備清掃などがあります。どこで使う量が多いのか、流し続ける必要があるのか、漏れはないかを確認します。同時に、排水に何が含まれているか、必要な処理が行われているかを押さえます。
漏水の補修、必要量に応じた給水、すすぎ方法の検討、条件に合う回収・循環利用などが選択肢です。ただし、水量を減らし過ぎて洗浄品質が落ちたり、汚染物質が濃縮したりする可能性もあります。節水量だけでなく、品質と排水管理を合わせて評価します。[4]
④ 材料・化学品:選び方と使い方を両方見直す
材料や化学品では、製品の種類を変える方法と、今の製品の使用量や扱い方を見直す方法があります。まずは、必要な性能、実際の使用量、補充や交換の理由、廃棄に至る経路を整理しましょう。
代替候補を検討する場合は、環境面の一つの数値だけで決めず、性能、安全性、材料への影響、設備との適合、使用量、廃棄方法まで比較します。保管中の劣化や、漏れ・こぼれを防ぐ管理も、現場で考えられる対応です。
不要な待機運転、過剰な投入、不良や手戻りの原因を探す。
回収したものが必要な品質を満たすか、処理や再使用に負荷がかからないか確認する。
必要な性能を維持できる候補を比較し、設備や使用条件、管理方法も合わせて検討する。
小さく試して、結果を確かめる

取り組みの方向が見えたら、担当工程で実行できる大きさに絞ります。
例えば「工場全体を環境に良くする」では範囲が広すぎますが、「洗浄工程の再洗浄が発生する理由を確認する」「待機時間の電力を把握する」なら、最初に行う作業を決められます。
- 1見直す課題と対象を決める
電力、廃棄物、水、材料などからテーマを絞り、どの設備・工程を対象にするか決める。
- 2今の状態を記録する
使用量や発生量を、期間・生産量・稼働条件とともに記録。気になる原因も整理する。
- 3対応方法と守る条件を決める
運転方法、材料、回収方法などを検討。品質・安全・設備条件の合格基準を先に決める。
- 4限定した範囲で試す
関係者と手順を確認し、小さな範囲で評価。変更した条件と変更していない条件を記録する。
- 5結果を確認し、続けるか判断する
使用量だけでなく品質、作業負担、費用も確認。採用後も記録を続け、必要なら条件を見直す。
変更前後は、同じ仕事量・条件で比べる
今月の電力量が先月より少なくても、生産量や稼働時間が減っていれば、対策の効果とは限りません。逆に、生産量が増えて総使用量が増えた場合でも、製品1個あたりの使用量は減っていることがあります。
洗浄なら同じ清浄度を満たす良品数、冷却なら同じ冷却負荷や設定温度など、比較の土台を決めます。「合計でどれだけ使ったか」と「同じ仕事をするためにどれだけ使ったか」の両方を見ると、変化を説明しやすくなります。
| テーマ | 記録する項目の例 | 一緒に確認する条件 |
|---|---|---|
| 電力 | 設備の電力量、稼働・待機時間 | 生産量、温度、負荷、稼働時間。 |
| 廃棄物 | 種類ごとの発生量、発生理由 | 生産量、不良や再加工の増減、回収先。 |
| 水 | 工程別の使用量、排水の状態 | 処理量、洗浄品質、必要な排水処理。 |
| 洗浄液・冷却液 | 補充量、交換・回収・廃液量 | 品質、温度、材料への影響、エネルギー使用。 |
「実施したこと」と「確認できた効果」を分ける
上司や取引先に伝える際は、対象の工程、実施した対策、比較した期間・条件、確認できた結果をそろえます。「使用方法を見直した」という行動と、「使用量が減った」という結果を区別することで、取り組みの内容が伝わります。
例えば、運転条件を評価中なら「待機時の電力を減らすため、停止可能な設備と品質への影響を確認している」と説明できます。結果が出た後は、比較条件を添えて変化を示します。未測定の削減量を実績として書いたり、一工程の改善を会社全体の改善として表現したりしないことが大切です。[6]
よくある疑問|製造現場でSDGsを考えるとき

まずは自社の事業が人や環境に与える影響を確認し、関係の深い課題から具体化しましょう。目標をたくさん並べることが目的ではありません。ある分野の改善によって、別の分野に負担が増えないかも確かめます。
不良の削減、資源の有効利用、作業環境の改善などは、目標の内容と結び付けて考えられます。ただし、名前を付けるだけで終わらせず、どの課題に対して何を行い、どんな結果が出ているかを確認します。
現在の使い方を把握し、無駄な消費や不良を減らす方法もあります。設備更新や材料変更は選択肢の一つです。安全と品質を守り、工程全体で改善を確認できる方法を選びましょう。
まとめ|SDGsを、毎日の工程で考えられる課題に変えよう

SDGsは、環境・社会・経済の課題に向き合う17の目標です。製造現場では、電力や水の使い方、材料の消費、廃棄物、働く人の安全など、普段の仕事と多くの接点があります。
まずは、自分の工程で「何を使い、何が出ていくか」を確認し、改善したい課題を一つ具体化してみましょう。
対応方法を検討し、必要な品質を保ったうえで、小さな範囲で試して結果を確かめる。その積み重ねが、説明できる取り組みにつながります。
洗浄液・冷却液も、その見直し対象の一つです。製品の種類だけでなく、補充や交換、回収、設備全体の使い方まで見ることで、確認すべき点を整理できます。
「今の工程に合う液体を探したい」「環境面も考慮して代替品を検討したい」。
そんなときは、カネコ化学へご相談ください。用途や使用条件を伺い、必要な性能を踏まえた液体の選定をご案内します。



